但是，转型的效果可能并不尽如人意，有的企业甚至感觉被忽悠了，花了冤枉钱。那么问题到底出在哪里？

1. 1.     如果企业内部管理一塌糊涂，就不要期望通过一套软件就能实现所谓的数字化转型。

2.       数字化对管理而言，只能做到锦上添花，不能做到雪中送炭。如果你的企业在各个环节的管理已经完全步入了正规，只是缺软件这个工具来进一步固化流程、提高效率、提高管理的颗粒度与精细化水平，那数字化大概率会达到预期。否则，就应该先把精力放在内部管理上，管理上的许多漏洞是不需要数字化也能解决的，数字化更不可能解决所有的管理问题。

3. 2.     数字化转型的核心是人，人员到位就成功了一半。

4.     在现有水平下，数据录入需要人、数据审核需要人、数据使用需要、IT设备维护需要人，任何一个环节没有合格的人，最后都会影响系统的正常运转。不仅要有合格的人，还要有人才储备，保证某一个人离开，马上会有人顶上去，做好知识转移，保证系统的正常运转。我们看到，凡是数字化做的好的企业，很大程度上是因为这个企业在关键岗位上有几个责任心非常强的员工。

5. 3.     数字化制度需要从0到1，不断完善。

6.     数字化对很多企业而言，是其发展过程中的一项新事物，之前并没有相关人员和配套制度。但随着时代和企业的不断发展，与信息化、数字化、智能化相关的制度需要从0到1，不断完善。数字化相关的制度包括各个环节的岗位职责、数据采集标准以及录入时间、数据容错率、管理层对数据的使用等。

7. 4.     数字化是一项全员参与的企业改革与创新。

8.     我们看到，很多时候企业实施数字化项目，都是高层决定的，中层管理者以及基层只是负责执行，并不知道其意义何在，这样在落地的时候会有很多怨言和阻力。虽然不可能让企业每一个人都认可并支持企业数字化，但我们仍然建议，企业前期需要花时间与大家充分沟通数字化的意义、必要性、紧迫性、对每个人的价值所在、职责、收获等。只有让绝大多数人都认可、理解、支持了，后期落地过程才会顺风顺水。

9. 5.     数字化不可能一蹴而就，要正确看待转型期间的阵痛。

10.     有的企业花了一两个月的时间上了一套软件，结果还是感觉有很多的问题需要解决，完全没达到想要的效果，好像还不如传统的方法更简单高效。实际上，数字化要改变所有人的工作习惯、打破原来的工作流程、企业惯用的报表要和软件去匹配、甚至会触动一部分人的既有利益，怎么可能在一两个月内就全部完成呢？对大多数企业而言，在多方的努力下，半年是一个企业度过磨合阶段的正常周期。另外，数字化是一项长期的过程，需要随着企业不断的发展，不断地去优化软件、制度和岗位。

最后，给大家分享一下爱思农在40年的发展过程当中，总结出来的农业企业数字化转型的3331成功法，不被市场所淘汰。更多数字化转型内容请点击：猪场淘汰赛已开始，你凭什么不被出局？