
三年前,我们在爱思农的公众号里发表过一篇文章:猪场淘汰赛已开始,你凭什么不被出局?引起业内强烈反响。
当时的判断是:产能过剩、需求减少,养猪微利将成为行业常态;先保证自己不是最先被洗掉的那一批,是企业的首要任务。
如今,行情给出了比预测更狠的答案——淘汰赛不但开始了,而且比我们预想的更快、更猛烈。行业之间的竞争,已经从悄无声息,走到了明面上的厮杀。我们的判断是:产能出清还将继续,只有那些秉持长期主义、现金流健康、无明显短板、管理精细高效的企业,才能最终活下来。

上半场拼胆量,下半场拼效率
上一次我们说,养猪企业之间的竞争并不像其他行业那样需要正面拼刺刀,而是在悄无声息间进行的。这一次,它开始点名了。
先看几个数字。9月,全国生猪均价10.74元/公斤,同比下跌17.41%;自繁自养一头猪,头均亏损150元上下——这还是“金九”旺季交出的成绩单。更刺眼的是,9月屠宰企业的开工率、屠宰量双双创出年内新高,猪价不涨反跌:不是没人吃猪肉了,是猪太多了、太重了。而今年猪价的年内低点,出现在二季度初:8.63元/公斤。
更关键的变化不在盘面上,在文件里。5月,农业农村部修订《生猪产能综合调控实施方案》,把能繁母猪正常保有量从3900万头下调到3750万头,并划出硬约束:产能进入红色区域,全行业暂缓母猪补栏、暂缓新建扩建;出栏体重设限120公斤,禁止以投机为目的的二次育肥;能繁10万头以上的集团企业,一律纳入监测名单、实行年度生产备案。
翻译一下:这一轮周期的底部,是被政策“熨平”过的。过去那种“深亏逼出产能—价格V型反转—杠杆赌徒翻身”的老剧本,被制度性地撕掉了。猪价会修复,但修复到成本线附近大概率就到顶。磨底不是一段路,是新时代的地貌。
看看龙头的动作就明白了。牧原一年调减能繁母猪近50万头,管理层公开表态:今明两年出栏总量不会有大的变化,工作重心转向效率提升。温氏淘汰母猪只认四条标准——高胎老龄、低效低繁、非主流品系、健康失能。
连牧原都不再讲增长的故事了。上半场拼的是谁胆子大、敢上产能;下半场拼的是谁失误少、效率高。淘汰线,已经从“成本”上移到了“效率”。
成本降无可降之后,剩下的都是管理问率
上一篇我们说过:降本增效的诸多环节里,数字化是投入产出比最高的一环——引种、基建、设备、自动化动辄几百万上千万,而数字化的投入,绝大多数企业百万以内就能解决。
三年磨底下来,这句话要再进一层:如今,数智化是仅剩的、还没被抠干净的一环。
饲料配方能替代的都替代了,人员能精简的都精简了,基建能停的都停了,各项生物安全措施做到了极致。这些都是一次性动作,降完就见底。效率不一样——只要猪还在生、仔还在断、栏还在周转,生产效率就是一座可以一直往下挖的矿。
当年,禾丰集团旗下的现代化种猪场里,生产人员扫一扫栏位前的二维码,就能调出这头母猪的全部历史生产、防疫和系谱信息;办公室的技术人员每天收到预警,提示哪些母猪的生产性能已经触及淘汰标准。如今,这家集团与爱思农的合作已进入第八个年头,从单个猪场的生产数字化,长成了覆盖全集团的生产、成本、物资、业财一体化管理。
向管理要粮之后,向数据要答案,向AI要效率
上一篇的结尾,我们说“向管理要粮”。几年过去,我们想补充的是:用数据说话,向管理要粮,向AI要效率。
向管理要粮的前提,是管理本身有数可依。用Excel记账的场长,和用系统实时看到每头母猪终身生产力曲线的场长,做淘汰决策的速度和准度,差着一个数据时代。
在欧洲,这件事已经走到了下一站。法国九成的母猪,养在200到600头规模的家庭农场里,管理软件的普及率超过85%,而且是用了几十年的深度应用。这些猪场没有豪华的设备,赢的从来不是硬件,是几十年数据的连续性。如今,他们正在把几十年的积累喂给AI:爱思农在欧洲的集团客户,已经开始用AI辅助母猪淘汰决策;管理层不必再打开层层报表,像聊天一样问系统一句“这个月哪个场的PSY掉了?为什么?”——几秒钟,从指标穿透到原因。
AI不会取代养猪,但会用AI的猪场,一定会淘汰不用AI的猪场——就像当年上了ERP的制造企业,淘汰了还在打算盘的对手。微软CEO纳德拉说过,他执掌微软后做的最重要的一件事,不是某项具体技术,而是把公司从“无所不知”(know-it-all)的文化,改造成“无所不学”(learn-it-all)的文化。这句话放在猪场身上同样成立:下半场拼的不是谁更有经验,而是谁更会学习——让每一头母猪的数据,都变成下一次决策的老师。
回望四十年:80年代拼胆量,谁敢下海谁赚钱;90年代拼规模;00年代拼成本;到了2020年代,拼效率,拼管理。每一代的发牌规则都变了,但规律从没变过:工具的先行者,拿走好牌。沃尔玛从美国阿肯色州的小镇杂货铺起家,长成全球营收最大的公司,靠的不是惊天动地的秘密,而是把“天天平价”背后那套供应链效率,一寸一寸抠到极致。伟大,从来都是效率的副产品。

从1983年在法国成立以来,爱思农四十三年只做农业软件一件事:从单机版生产软件,到网络版整体解决方案,再到今天的AI应用,管理的母猪规模,从几千头到如今的约500万头,爱思农一直深耕数字化,覆盖领域也从农场延伸到了云计算、碳排放、食品、农产品运输、农机、财务等领域。
2008年,爱思农进入中国,十八年来服务的大型猪企客户,母猪存栏合计已超过100万头,成为国内最主要的第三方独立数字化服务商。我们见过这个行业跑马圈地的疯狂,也陪着客户熬过一轮又一轮的周期底部。行情好的时候,软件帮你把利润看清;行情差的时候,软件帮你把家底看清。
猪周期一定会回来。但属于高成本、粗放式产能的那个猪周期,永远不会回来了。对那个时代,不妨潇洒一点,像李白送别友人那样道一声:“挥手自兹去,萧萧班马鸣。”留到最后的猪场,赚的不再是胆大加出来的杠杆利润,而是从每一头母猪、每一吨饲料、每一天的数据里抠出来的管理利润。
那部分利润,一直都在那里——只是等你,打开系统去看。
