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   新的经济环境,赋予了中国农牧企业新的历史使命和机遇,瞬息万变的内外环境使农牧企业家感到茫然。如何在竞争激烈的市场环境中领航行业的发展或稳固自己的行业地位成为每个企业家日夜思考的问题。一个正确的抉择未必能使一家企业长期不败,但一个错误的判断却使很多中小农牧企业大伤元气。如何把握行业发展趋势,强炼企业内功,打造企业的真正核心竞争力是我们的必修功课。借助专业外脑是帮助企业立于不败之地的一个不错的办法,这就是咨询行业诞生并发展的理由。
   作为中国农牧管理咨询业的先行者和领导者,我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律;更是把国内外先进、成熟、实用的管理理念和工具方法介绍并运用于农牧企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案,这就是我们主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。   
   我们已成功地为多家农牧企业提供了包括企业信息化管理需求分析与设计、管理模式创新、企业组织架构、工作流再造、集团财务管控、人力资源管理等在内的咨询服务。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式,我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。客户感受到的不仅仅是方案的价值,更是在整个咨询过程中,我们把丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业的知识转移与示范效应价值;同时借助我们品牌和声誉的积累,提供强大的影响力价值。   
   我们愿意不断接受新的挑战,更愿成为更多农牧企业家挑战新的高度时手中的那根撑杆,帮助企业跳得更高,跃得更远,共同实现我们的“建立现代化畜牧业”的理想。