业务蓝图阶段Project Procedures
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业务蓝图规划
     业务蓝图规划是指导在初步掌握系统标准业务处理的基础上,参照标准业务规程库,将企业自身的业务流程转化为能够在新系统中处理的业务流程,形成企业应用的新系统业务蓝图。
阶段实施目标
1.培训客户人员初步掌握系统的标准处理流程;
2.建立客户应用业务蓝图草案;
3.分析二次开发内容。
主要工作任务
1.进行现行业务流程整理,根据业务流程整理的结果,分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录;
2.根据现行业务流程对应的结果,制定企业新系统业务蓝图草案。
业务蓝图实现
    蓝图实现阶段是将规划所定义的企业业务蓝图,通过建立企业业务处理特征的业务仿真系统环境,模拟实现业务蓝图即业务测试,从而确定企业实际业务处理规范,并以此为基础,建立起新系统业务应用框架、业务运行业务规程、数据准备方案、系统上线方案、客户化方案等一系列企业系统应用的策略和方针,最终确认业务蓝图。
阶段实施目标
1.建立新系统业务规程;
2.建立系统数据准备方案、系统上线方案。
3.确认并提交客户化方案,并进一步修正并最终审批通过业务蓝图。
主要工作任务
1.以仿真方式运行系统,确认业务蓝图,并在此基础之上建立起新系统业务规程、上线准备方案、单元上线方案、最终用户培训方案、定义客户化方案等,建立起企业整体应用的系统框架;
2.准备业务仿真系统的静态数据和业务数据;
3.仿真运行关键业务流程;
4.确定基于系统的业务蓝图;
5.制定客户化方案;
6.制定系统数据准备方案、系统上线方案。
工作成果
《原型调研报告》
《流程改进报告》
《编码规则》
《操作规范书》
 已经确认的《新业务流程报告》

发布时间:2009-12-26 17:26:58