项目准备阶段Project Procedures
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    项目准备主要是针对项目人员,项目计划和项目有关初始约定的一系列相关活动。项目准备的主要任务是根据项目解决方案和企业情况,解决项目做到什么,做什么,如何做,谁来做的问题。
阶段实施目标
1.建立客户与项目实施要求相匹配的项目组织与管理体系;
2.通过共同设定项目总体实施目标,使中易银合项目实施团队和客户实施团队形成目标共识;
3.通过项目准备的沟通,使中易银合和客户明确项目实施过程和任务及承担的角色;
4.建立项目公约,明确项目角色和责任,项目任务完成考核管理办法,项目沟通方法的约定等。
主要工作任务:
1.项目前期准备:为项目实施作好相应的准备工作,包括前期项目分析、公司业务研究等,同时最重要的是项目开始启动,即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作,使客户在开始就参与进来;
2.项目实施调研:研究方案或合同,编写实施调研报告,设定总体实施目标和过程;
3.建立客户信息化项目组织(通常包括项目实施指导委员会,项目实施小组,业务职能实施小组等);
4.中易银合与客户共同商讨项目总体实施计划大纲、接口开发计划和项目公约;
5.召开项目启动大会。
主要工作成果
《项目调研报告》
《项目公约》
《项目实施计划》
《实施方案》

发布时间:2009-12-31 11:43:06