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互联网+大背景下,看农牧业的巨头们如何转型

作者:静书  来源:中国饲料行业信息网  发布时间:2015-10-13 10:33:00  点击数:8701  

    10月11日中关村大街发展规划正式对外发布,曾经名躁中国的“中关村电子一条街”将彻底转型为“创新创业一条街”,而也这代表着中关村电子卖场时代的结束。

  从上世纪80年代建立的中关村电子一条街,被看作是全国电子产品聚集地,这里的产品最先进、种类最全、价格最优、质量最佳。而随着不断发展,中关村也被贴上了骗局、盗版、强买强卖这些标签。从繁荣到衰落,也不过三十多年的时间,曾被众人引以为傲的新技术栖息地就这样成为历史。
  对于中关村的没落,除了自身经营的原因,很大一部分来自于受到电商的冲击。高昂的房租、人工、水电这些成本、缺诚信少服务,使其面临电商的攻击迅速倒塌。而活下来的,大多是在二零零几年就转战互联网的商铺。现在去淘宝上搜,很多店铺都是来自于中关村,大多在2006年、2007年就转战淘宝了。
  对市场敏感些的朋友们,有没有觉得,我们当下的饲料市场,像极了当初繁荣的中关村?全国饲料产量在接近2亿吨的水平附近徘徊不前,甚至出现震荡下跌的局面。部分饲料企业进行转型的阶段,或是延伸产业链,或是触及行业外的业务,或是转型互联网。当然也有很多的企业,完全不为所动,坚持既定的方针一百年不动摇。
  正所谓,春江水暖鸭先知。大型饲料企业对于形势的变化往往最为敏感,而他们往往也是最先“揭竿而起”的那一部分。
  正大集团
  整个正大集团的战略,应该说是饲料企业向食品企业转型。而在中国地区的饲料业务,也并非是一成不变。在近日,正大饲料上线了正大课堂、在线诊断、查猪价、正大金融这四个项目。而其中最闪亮的应该是正大金融,在其宣传资料上显示,正大将引入外部金融机构,为养殖户提供定制化、创新性的融资解决方案。静书所在的团队与正大核实,正大集团表示公司内部有一个专门的部门来运作此事。除此之外,正大集团还与日本企业合作跨境电商,要做奶粉类的产品。
  新希望六和
  与正大一样,新希望六和也正致力于食品企业的转型,提出的是国际化、互联网化、金融化三大战略方向。而其中,福达计划与希望金融开展得已经具备一定的规模与效应了。截止7月23日,福达计划覆盖了201792,38224家经销商,5176122头母猪,39220482头育肥猪。按照中国饲料行业信息网慧通数据库生猪存栏在41000万头,新希望六和覆盖了全国育肥猪的9.56%。而希望金融从3月18日上线到目前10月12日,推出的产品有惠农贷、应收贷、股权贷、订单贷、惠商贷、兴业贷,大多数产品收益率高达8%,尽管还没有大规模对外宣传,但是已经有4.5亿的投资额。
  大北农
  与正大、新希望最终成为食品公司不同,大北农的目标是成为一家类金融的互联网公司。在其整个智慧大北农战略中,智慧金融是相当重要的一部分。目前,猪联网已经升级到2.0版本,已集聚了3300 户中等规模养殖户,活跃母猪头数约 75 万头,可影响或覆盖 1500 万头生猪,报告中称已成为国内掌握猪头数最多的管理平台。
  并且,在中关村电子时代终结的时候,同样位于中关村的大北农却连续几次接到国家高层以及农业部的调研。9月14日,副总理汪洋调研大北农;10月9日中国银监会主席尚福林、北京常务副市长李士祥等人调研大北农;10月10日农业部市场与经济信息司张合成调研大北农。
  通威
  通威的转型则主打的是互联网+渔光一体化,一边是光伏,一边是水产,再加上通心粉社区跟商城,通威这一套拳法打下来有点眼花缭乱。9月14日,刘汉元参加国务院召开的“互联网+”现代农业座谈会。出席会议的主要领导有国务院副总理汪洋、农业部部长韩长赋,以及商务部、财政部、国家发改委等部委等,另外参会的有联想、阿里巴巴等企业。9月22日,习近平对美国进行国事访问的时候,24日由中美农业部、商务部举行的对话上,通威首席信息官、通威股份信息总监周勇受邀代表通威参加中美交流活动,通威首席信息官、通威股份信息总监周勇做了互联网创新转型升级之路作主题报告。
  除以上几个企业之外,还有禾丰牧业的逛大集平台、正邦的小牧人、雏鹰农牧的新融农牧、雨润+远方中汇的汇通农牧这几个转型搞电商的。还有唐人神、天邦、金新农这些要搞智慧养殖的。即使是今年几次率先降价的海大,也在8月底的时候出资8000万元与其他企业联合成立了互联网小额贷款公司。
  不论是正大、新希望,还是通威、大北农,大家要做的根本是解决养殖户在生产中遇到的问题,而不仅仅是提供饲料这一项。从种苗到饲料,从动保到加工,越来越多的企业正在向全产业链延伸。但是依靠原本传统的方式来做会很笨重,风险很大。于是互联网介入进来,才有了新希望的福达计划,大北农的互联网金融。
  就全国来看,饲料行业已经发展到饱和阶段,通过今年猪料销量的大幅下滑,以及几次三番的价格战,在当下更为残酷的竞争之下,我们看到饲料企业需要付出十分的努力才能获得往年一半的回报。当下已经是10月中旬,可以预见的是,2015年大部分饲料企业的销量都将出增幅放缓或者下降的情况。并且,产业链单一的饲料企业受到的影响更大。
  从改革开放到现在,市场经济运行了三十多年,当下进入了新常态。中关村电子时代从上世纪80年代到现在也是三十多年,已经彻底结束,恰好,或者不是恰好,饲料行业也到了发展三十多年的时候。
  旧话重提,转型是找死,不转是等死。
  这篇文章,我们不谈更看好哪种模式,我们为众多企业转型的勇气鼓掌。